北京中海盛典投資發展有限公司:企業HR如何對
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admin
2019-04-28 11:10




  北京中海盛典投資發展有限公司績效管理并不是設置出來就沒事了,還要看它的效果。那么企業HR應該從哪些方面來判斷績效管理的有效性呢?


  1.是否符合企業的戰略目標  戰略目標是績效管理實踐的出發點和落腳點,首先人力資源部要制定戰略目標,并形成年度經營計劃,然后再分解落實到部門,進而落實到具體員工,形成員工的關鍵績效指標。


  2.北京中海盛典投資發展有限公司角色分工是否明確  通常,那些沒有做好績效管理的企業,都沒有把員工在績效管理中的角色分工做好,因此導致了執行變形,流于形式。  企業績效管理中的角色可以分為四個層次,分別是企業一把手、人力資源經理、直線經理和員工。  企業一把手是績效管理的支持者和推動者;人力資源經理是績效管理的組織者和咨詢專家;直線經理是績效管理執行者和反饋者;員工是績效管理的主人,擁有并產生績效。


  3.要有一定的管理流程  企業只有具備了完善的績效管理流程,績效管理體系才可能會有效。


  4.簡單實用的工具表格  績效管理流程要想被執行好,人力資源部門還需要為直線經理設計一些簡單實用的工具表格,作為績效管理過程的控制工具,比如《員工關鍵績效指標管理卡》、《員工業績檔案記錄卡》、《員工績效反饋卡》、《員工績效改進計劃》、《員工績效申訴表》、《績效管理滿意度調查表》等。


  5.北京中海盛典投資發展有限公司績效溝通要做好  投融資 績效管理的過程就是人力資源經理和員工就績效問題進行充分溝通并達成一致理解的過程。在這個過程中,績效溝通必須做好。


  6.績效反饋  一個階段的績效評價結束后,人物 直線經理一定要與員工就評價結果達成一致理解,并真誠地指出員工存在的不足,提出建設性的改進意見。  7.結果運用  通常績效評價與員工的獎懲是緊密相連的,在績效評價結束后,企業一定要按照績效制度的規定,對績效評價的結果進行運用,使績效制度朝良性循環方向發展。


  8.診斷提高  m.yirenbbs.com 一般每隔一年,企業都要對績效管理體系進行系統診斷,從中發現存在的問題和不足,然后加以改進,使之不斷得到改善和提高。  績效管理的設置不是一層不變的,如果該制度不能夠適應企業的發展就要做出改變,而判斷企業的績效管理是否有效,上述內容就是最好的參考。  如果您是人力資源行業的專家或者是互聯網、汽車、地產行業的職場精英,并希望被X職場報道,歡迎聯系微信號:15600870503