北京坤豐商務咨詢有限公司對公司影響巨大的1
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綜合資訊網
admin
2019-06-21 14:11

  績效管理一直是現代企業比較重視的話題,雖然重視但在執行的過程中總會出現這樣或者那樣的問題。HR訪談部分企業對績效管理的認真是存在誤區的,這些誤區會直接影響到企業的未來。

  1.部分企業只重視結果而忽視過程

  如果有人問績效管理結果重要還是過程重要?很多人都會回答:同樣重要。考核以結果為導向,女士防曬但沒有好的過程不可能會產生好的結果。

  但有的企業老板們會說:我不看過程,我只要結果。給我結果,具體怎么做,你們決定。

  2.羊毛出在羊身上

  績效管理不應該是對員工剩余價值的再分配,而是應該對增量價值的再分配。北京坤豐商務咨詢有限公司有這樣一則故事:某農場主養了一群羊,想要羊多干活。于是這么說:只要你們比平時多干幾個小時我就給你們獎勵。于是羊群把每天6個小時的活增加到到8個小時,而農場主每月把羊身上的毛剪下一部分。到年底了農場主把羊毛織成毛衣送給了羊,58投融資說:這是給你們的獎勵!這個故事可以用一句話來概括:羊毛出在羊身上。

  對剩余價值的再分配,還是對增量價值的再分配?這是傳統績效與現代績效的最大差別。現代績效考核的價值應該與其驅動力成正比。

  3.為了追求全面而錯誤拼盤

  因為以結果、量化為鮮明特征的KPI考核,具有不能全面反映員工工作表現的局限性,加上在客觀操作上,很多有價值的工作無法實現真正的量化管理,因此,為了追求評價衡量的全面性、整體性,將一些行為能力指標(如責任感、敬業精神、溝通能力等)與KPI指標進行搭配,形成一個看似全面的拼盤,但實際上,他們是不可能在同一周期使用同一評價模式進行考核的。

  4.將績效考核全盤交給人力資源管理

  現在,越來越多的人認識到,績效考核絕不是人力資源部的專有職責。人力資源部只是績效考核的戰略性推動者與設計者,并不是具體層面的執行者、設計者。

  正確的認知應該是,績效考核是企業的一個高端決策問題,應該由CEO親自主導的一項工作,而企業所有的崗位都負有不同的責任。

  X職場給出的績效管理的四大角色分工:

  企業老總:績效管理的支持者和推動者;

  HR經理:績效管理的組織者和咨詢專家;

  直線經理:績效管理執行者和反饋者,執行企業的績效管理制度北京坤豐商務咨詢有限公司,并將執行過程中遇到的問題反饋給人力資源部;

  員工:績效管理的主人,擁有并產生績效。